A cégfejlesztés a jelenlegi helyzet pontos felmérésével kezdődik.
Cégfejlesztés során az ipari cég működésének fejlesztését tudjuk segíteni
szolgáltatásainkkal.

Sok külső szempont is van, amit fontos figyelembe venni.
Nemcsak a konkurencia, a mások, többiek hogyan csinálják kérdéskört vizsgálja,
hanem az iparági tényezőket is figyelembe veszi.

Az ipari cégfejlesztés gyakorlati ismereteket és tapasztalatokat igénylő folyamat.
Néhány kérdés:
- Milyen helyzetben van jelenleg a cég?
  A cég felépítése. Melyek a legfontosabb tevékenységek, erőforrások, vevőkapcsolatok,
  célpiac?
 
- Hová tart a cég?
  Egyáltalán tart valahová a cég? Vannak tervei, céljai, fejlesztései, azok reálisak?
  A klasszikus üzleti terv sokszor kevés.
  Az Üzleti Modell, az Üzleti Koncepció, az Egyoldalas stratégiai terv sok esetben 
  ipari cégeknél a gyakorlatban jobban alkalmazható, mint a hagyományos Üzleti Terv.

- Kik vezetik a céget? 
  Egy személyre épülő cég alkalmatlan a nagyobb célok biztonságos és tartós
  elérésére.

- Milyen a termelés?
  Mit tevékenykedik a cég? A tevékenységének van jövője?
  Van saját terméke, vagy teljesen bérmunkát végez?

- Milyen az ügyfelei összetétele, aránya?
  Az árbevételben milyen a vevők részaránya?

- Milyen az iparági helyzet?
  Melyik cégek, milyen termékekkel meghatározók az iparágban?

- Kik jelentik a konkurenciát?
  A hasonló cégek milyen termékekkel, hogyan működnek?

- Milyen technológiai változások várhatók?
  Mennyire korszerűek a gépek, mit és miért kellene jobban megoldani?
.
További információk a Kapcsolat oldalunkon található elérhetőségeken egyeztethetők.
.
Az IpariCégek.hu - www.iparicegek.hu oldalain minden szöveges oldal
- az idézetek kivételével - saját készítésű, minden jogot fenntartunk!
Ez kiemelten igaz a szolgáltatásaink oldalainkra, ahol a gyakorlati tapaszatalainkból,
nagyrészt vázlatos formában, írásokat közzéteszünk.