Az ipari cégek életciklusa sok egyedi sajátosság mellett a kezdetek és a jobb esetben csúcson tevékenykedő életciklusok, vagy a befejezés közötti szakaszt jelenti.

Az ipari cégek életciklusa sok egyedi sajátosság mellett a kezdetek és a jelen,
jobb esetben csúcson tevékenykedő életciklus, és befejezés esetén a befejezés
szakasza közötti életciklust jelenti.

Amikor megalakult egy ipari cég, sokszor egy garázscéghez hasonló egyéni
vállalkozásként kezdte és onnan fejlődött vagy egyenes haladással, vagy
hullámzó teljesítménnyel.
Egy ipari cég fejlődésénél is vannak olyan mérföldkövek, szakaszok, melyek
már másfajta cégstruktúrát, cégvezetést igényelnek.

Már 100 millió Ft árbevétel alatt is fontos, hogy az ipari cég ne egyszemélyre
épüljön, mert egy mindenes személy mindenben, a minden kockázatát is jelenti.

100 millió és 300 millió Ft közötti cégnagyságnál már újabb cégvezetési
változtatások szükségesek, melyek az ipari cég egyedisége alapján változhatnak,
De előbb, vagy később szükséges, többek között az önálló részek jobb kialakítása,
a felelősség, és a vezetés megosztása is.

500 millió Ft és 1-2 milliárd Ft között, feletti árbevétel, termelés nagyságrendjében
újabb fejlesztési, változtatási megoldandók szükségesek.

A legjobban, a legmodernebb működtetési modellek kialakítása többek
szerint is, igazából 5 milliárd Ft árbevétel felett már kialakítható.
Példaként egy kisebb cég kevésbé tudja kigazdálkodni egy nagyon jó a minőség
ellenőrzésére hivatott szakember fél és inkább egymillió Ft közeli havi bérét
(2016. évi árszintet tekintve).
Mert ahol már komoly minőségellenőrzést kell megoldani, ott már van önálló,
a tulajdonostól független legalább 2 fős cégvezetés, termelésvezetés, valamint
plusz minőségbiztosítási szakember is. Egy legalább 4-5 fős magas színvonalú
szakembergárda vezetői bérét a járulékokkal, juttatásokkal kisebb cég általában
még nem tudja kigazdálkodni.

Egy nagyobb cégnagyságnál lehetséges a már szinte teljeskörűen összeállított 
kockázatkezeléshez szükséges Kockázatkezelési Rendszer Szabályzat
kialakítása is, ami a főbb rendkívüli és kockázati tényezőkre való felkészültség
meglétét is jelenti.

Minden ipari cég egyedi. Nagyon sok olyan elem van egy működő ipari cég 
életében, amit csak a gyakorlatban lehet jól áttekinteni, látni és megérteni,
mert sok olyan élethelyzet van, amit szinte sehol sem tudnak előre tanítani.

Vannak olyan cégek, ahol a tulajdonosok élethelyzete miatt a szükséges
változtatásokat nem lehet, és nem is lenne értelme megoldani, ezért akár
a cégnagyság emelkedése is ok lehet, a vállalkozásból történő kiszállásra.

Sokféle szolgáltatásunkkal tudjuk segíteni az ipari cégek, vállalkozások
működését. Bővebb információ a Szolgáltatásaink oldalainkon elérhetők.
.
Az IpariCégek.hu - www.iparicegek.hu oldalain minden szöveges oldal
- az idézetek kivételével - saját készítésű, minden jogot fenntartunk.
.